I nostri servizi

Digitalizzazione della logistica

Reingegnerizzazione dei processi aziendali

Outsourcing logistico

Training e formazione

Studi di fattibilità e progettazione

Consulenze per certificazioni

Digitalizzazione della logistica

Nell’ambito della digitalizzazione della logistica, il nostro approccio si focalizza sull’analisi e ottimizzazione della catena di approvvigionamento con l’obiettivo di migliorarne l’efficienza e ridurre i costi operativi. Attraverso una revisione approfondita di ogni fase del processo logistico, identifichiamo aree di miglioramento che possono essere snellite grazie all’integrazione di soluzioni digitali avanzate. Questo include l’uso di tecnologie innovative per monitorare in tempo reale i flussi di merci, ottimizzare la gestione delle scorte e automatizzare i processi chiave, permettendo una maggiore visibilità e controllo lungo l’intera catena. Il risultato è una catena di approvvigionamento più reattiva e resiliente, capace di adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato, riducendo al contempo gli sprechi e i tempi di inattività, e garantendo un impiego più intelligente delle risorse.

Nel dimensionamento dei servizi, ci impegniamo a sviluppare soluzioni personalizzate che rispondano in modo preciso alle necessità specifiche della tua azienda. Partiamo da un’analisi approfondita delle dinamiche operative, delle sfide e degli obiettivi aziendali, per definire una strategia su misura che ottimizzi i processi logistici. Ogni soluzione viene studiata per adattarsi perfettamente alle caratteristiche uniche del tuo business, tenendo conto delle variabili come volumi di produzione, flussi di merci e target di mercato. In questo modo, garantiamo che i servizi progettati non siano solo efficienti, ma anche scalabili e capaci di evolvere con le esigenze future della tua impresa, offrendo un supporto continuo nella crescita e nell’ottimizzazione operativa.

Nella definizione dei contratti di servizio, ci assicuriamo di stabilire accordi chiari e ben dettagliati, che rappresentino una solida base per garantire la qualità e la continuità delle prestazioni offerte. Ogni contratto viene redatto con precisione, includendo tutte le specifiche tecniche, i livelli di servizio attesi e i parametri di misurazione delle performance, così da assicurare trasparenza e coerenza operativa. In questo modo, non solo ci impegniamo a mantenere standard elevati, ma ci assicuriamo che qualsiasi eventuale problematica possa essere affrontata in maniera tempestiva e strutturata

Attraverso l’implementazione del concetto di Digital Twin, siamo in grado di creare repliche digitali dei processi logistici, fornendo una rappresentazione virtuale accurata delle operazioni in corso. Questo approccio consente di monitorare in tempo reale ogni aspetto della catena di approvvigionamento, dalle movimentazioni di magazzino ai flussi di trasporto, offrendo una visibilità completa e immediata. Grazie a questa replica digitale, possiamo simulare scenari futuri, prevedere possibili inefficienze e prendere decisioni proattive per ottimizzare le operazioni.

Il nostro team affianca la tua azienda nell’integrazione delle nuove tecnologie e procedure, garantendo che siano pienamente operative e allineate agli obiettivi aziendali. Una volta implementate, continuiamo a monitorare le prestazioni attraverso un sistema di indicatori chiave di prestazione (KPI), che ci permette di valutare l’efficacia delle soluzioni adottate. Grazie a questo monitoraggio costante, possiamo intervenire tempestivamente per ottimizzare ulteriormente i processi, identificare eventuali aree di miglioramento e garantire che i risultati siano sempre in linea con le aspettative.

Le nostre soluzioni comprendono una gamma completa di strumenti IT, hardware e software sviluppati appositamente per ottimizzare l’efficienza e l’affidabilità dei processi logistici. Ogni componente tecnologico viene progettato su misura, tenendo conto delle specifiche esigenze della tua azienda e delle sfide operative che deve affrontare. Gli strumenti IT offrono funzionalità avanzate per la gestione e il monitoraggio in tempo reale, mentre l’hardware dedicato è selezionato per garantire prestazioni elevate e continuità operativa.

Offriamo un servizio completo di analisi di fattibilità per valutare il potenziale di automazione dei processi logistici, individuando le soluzioni più adatte per ottimizzare le operazioni. Attraverso un’analisi dettagliata, esaminiamo ogni fase dei flussi operativi, identificando le aree in cui l’automazione può apportare i maggiori benefici in termini di efficienza, riduzione dei costi e miglioramento della qualità.

Reingegnerizzazione dei processi aziendali

Nel contesto della reingegnerizzazione dei processi aziendali, offriamo un approccio strutturato che parte dall’elaborazione di un’analisi prestazionale completa dei processi attuali (As-Is). Attraverso una ricostruzione dettagliata e una modellazione accurata dello stato esistente, seguiamo rigorosi standard internazionali per garantire che ogni aspetto delle operazioni aziendali venga valutato in modo obiettivo e preciso. Questo ci permette di identificare eventuali inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento all’interno dei flussi operativi.

Successivamente, ci concentriamo sulla reingegnerizzazione dei processi, progettando uno stato futuro (To-Be) ottimizzato, che tiene conto delle esigenze specifiche della tua azienda e dei suoi obiettivi strategici. La modellazione dello stato atteso mira a migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi, aumentare la qualità e favorire una maggiore flessibilità nei processi, rendendo l’azienda più agile e competitiva sul mercato.

Il nostro servizio include anche un’analisi prestazionale ex-ante, che permette di simulare e prevedere i risultati della reingegnerizzazione prima della sua implementazione, valutandone l’efficacia e l’impatto sull’intera organizzazione. Offriamo inoltre supporto nella valutazione economico-finanziaria, attraverso lo sviluppo di un business plan dettagliato, che garantisce una chiara visione dei costi e dei benefici legati al cambiamento. Durante la fase di implementazione, forniamo un’assistenza continua per assicurare che i nuovi processi vengano integrati in maniera fluida e che i benefici previsti si traducano in miglioramenti concreti e duraturi per l’azienda..

Outsourcing logistico

Nella nostra offerta di Outsourcing logistico, forniamo un servizio completo e personalizzato per la gestione della logistica e del trasporto merci, progettato su misura per le specifiche esigenze della tua azienda. Il nostro approccio si sviluppa attraverso diverse fasi, tutte mirate a garantire efficienza, affidabilità e riduzione dei costi operativi.

PROGETTAZIONE DEL SERVIZIO

Analizziamo le necessità logistiche della tua azienda per comprendere le specifiche tecniche e operative richieste, come volumi di merce, tempistiche di consegna e particolarità del trasporto.

Sviluppiamo un modello di costo trasparente, valutando tutte le variabili del servizio, per garantire una chiara comprensione dei costi e dei benefici economici legati all’outsourcing logistico.

Definiamo le risorse necessarie in termini di capacità di trasporto, infrastrutture e personale, garantendo che il servizio progettato rispecchi perfettamente le tue esigenze.

Identifichiamo i migliori fornitori sul mercato, specializzati nel settore della logistica e trasporto merci, valutandoli in base a qualità del servizio, affidabilità e competitività economica.

Eseguiamo un’analisi preventiva per stimare la performance delle soluzioni proposte, simulando il funzionamento del servizio e prevedendo eventuali criticità o opportunità di ottimizzazione.

Redigiamo contratti chiari e dettagliati che regolano ogni aspetto del servizio, assicurando che tutte le parti siano tutelate e che siano definiti con precisione i livelli di servizio (SLA).

SUPPORTO NELLA FASE DI SETUP

Forniamo un supporto operativo continuo durante la fase di avvio del servizio, coordinando l’integrazione dei fornitori scelti, ottimizzando i processi e assicurando che tutto funzioni senza intoppi sin dal primo giorno.

Dopo il setup iniziale, continuiamo a monitorare i risultati del servizio attraverso indicatori di performance chiave (KPI), per garantire che i livelli di servizio vengano mantenuti e, se necessario, ottimizzati.

Training e formazione

Nell’ambito dei nostri servizi di Training e Formazione, offriamo percorsi formativi personalizzati e specialistici, progettati per migliorare le competenze tecniche degli addetti aziendali nel settore della logistica e del trasporto merci. Il nostro obiettivo è supportare le aziende nell’aggiornamento e nella crescita professionale del personale, attraverso programmi formativi che coprono le aree chiave della logistica, delle spedizioni internazionali e dei finanziamenti interprofessionali.

Progettiamo corsi altamente specializzati che affrontano le diverse fasi della catena logistica, dalla gestione del magazzino alla pianificazione e ottimizzazione dei trasporti. I partecipanti acquisiscono competenze pratiche su come gestire le operazioni logistiche in maniera efficiente e innovativa.

Offriamo programmi formativi dedicati alla gestione delle spedizioni globali, coprendo aspetti come normativa doganale, trasporti multimodali, gestione dei rischi e compliance internazionale. Questa formazione aiuta le aziende a navigare con sicurezza nelle complessità del commercio internazionale.

Forniamo formazione specifica sulle opportunità offerte dai bandi di fondi interprofessionali, come Fondimpresa. Aiutiamo le aziende a comprendere come accedere a finanziamenti per la formazione continua del personale, elaborando progetti che consentano di ottenere risorse per la crescita e lo sviluppo delle competenze.

Studi di fattibilità e progettazione

Studi di fattibilità di infrastrutture logistiche

Iniziamo con un’analisi delle esigenze operative della tua azienda, valutando i flussi logistici, i volumi di merci e i requisiti specifici per magazzini, terminali o altre infrastrutture. Questo ci consente di identificare le soluzioni logistiche più idonee.

Realizziamo studi di fattibilità approfonditi per valutare la viabilità tecnica, economica e operativa dei progetti proposti. Consideriamo fattori come la posizione geografica, la disponibilità delle risorse, la logistica dei trasporti e le previsioni di crescita, garantendo che l’investimento risulti sostenibile e scalabile nel tempo.

Progettazione di magazzini e terminali

Progettiamo il layout ottimale per i magazzini, assicurando che la disposizione degli spazi sia efficiente e che consenta un flusso rapido e ordinato delle operazioni logistiche. Ogni progetto tiene conto di fattori cruciali come la gestione delle merci, l’accesso per i mezzi di trasporto e la movimentazione interna.

Elaboriamo una strategia per la gestione delle scorte che garantisca una corretta pianificazione dei livelli di stock, minimizzando i costi di mantenimento e massimizzando la disponibilità dei prodotti. Attraverso modelli predittivi e tecnologie avanzate, sviluppiamo sistemi a scorte capaci di rispondere rapidamente alle variazioni della domanda.

Forniamo un servizio di progettazione architettonica per creare strutture logistiche funzionali, efficienti e in linea con le normative vigenti. Ci assicuriamo che i progetti soddisfino tutte le esigenze operative e che siano progettati per favorire la sostenibilità, la sicurezza e la facilità di espansione futura.

Consulenze per certificazioni

In ILP offriamo un supporto completo e altamente specializzato per aiutare le aziende a ottenere le certificazioni più rilevanti nel campo della logistica e del trasporto, come UNI ISO 9001, AEO, TAPA, e certificazioni ambientali. Il nostro approccio è orientato a garantire che la tua azienda rispetti tutte le normative e gli standard di qualità richiesti, attraverso un’assistenza personalizzata in ogni fase del processo.

La Norma specifica i requisiti che deve possedere un’Organizzazione per dimostrare la sua sistematica capacità di fornire prodotti conformi ai requisiti dei clienti ed alle prescrizioni regolamentari applicabili.

La Norma–“Sistemi di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro – Requisiti e guida per l’uso” – specifica i requisiti per la progettazione e implementazione di un sistema di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro (SSL), al fine di consentire alle organizzazioni di predisporre luoghi di lavoro sicuri e salubri, prevenendo lesioni e malattie correlate al lavoro, nonché migliorando proattivamente le proprie prestazioni relative alla SSL.

La Norma definisce i requisiti necessari per l’implementazione di un Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni. Tale sistema ha lo scopo di consentire ad un’Organizzazione di controllare e garantire la salvaguardia in termini di riservatezza, disponibilità e integrità dei dati e delle informazioni che gestisce, anche e soprattutto per conto terzi.

La certificazione AEO, istituita dall’Unione Europea, è un riconoscimento ufficiale dell’Agenzia delle Dogane sull’affidabilità delle aziende che operano nei mercati esteri. La certificazione consente di ottenere agevolazioni e vantaggi, diretti ed indiretti, in merito alle operazioni doganali.

La Norma specifica i requisiti che deve possedere un’Organizzazione che desideri stabilire, attuare, mantenere attivo e migliorare un sistema di gestione ambientale.

Il D.lgs 231/2001 prevede l’applicazione della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (enti, società, associazioni, etc.) per reati commessi nell’interesse dell’ente da parte di dirigenti, dipendenti e tutti coloro che operano in nome e per conto dello stesso e che si aggiunge a quella delle persone fisiche che hanno commesso materialmente il reato. L’ente viene però esonerato da questa gravissima responsabilità, se prova l’avvenuta adozione e attuazione, precedentemente alla commissione del fatto, di Modelli Organizzativi (c.d. “MOG 231”) atti a prevenire ireati verificatosi.

Linee Guida pubblicate dall’Unione Europea per tenere conto dei recenti progressi nelle pratiche di stoccaggio e distribuzione dei medicinali.